为对昭通国发退休人员社会化治理进行阶段性总结，，，铺排部署下一步重点工作，，，确保圆满实现整体工作工作，，，10月12日，，，昭通国发党委副书记蒋丽红主持召开退休人员社会化治理阶段性工作总相互换会。。。国发退休移交辅导小组、、、各直属企业退休移交工作辅导专班和工作专班有关人员参与会议。。。

       会上，，，国发退休移交辅导小组办公室主任朱爱强传递了昭通国发退休人员社会化治理整体工作情况。。。截至10月12日，，，整系统退休需移交2577人，，，移交实现率99.88%，，，渣滓3报答9月、、、10月新退休办理移交人员，，，根基实现退休移交社会化治理工作工作。。。

       随后，，，各直属企业汇报了前阶段工作推动情况、、、存在问题，，，互换工作经验，，，明确下一步将重点推动退休党员组织关系移交，，，争取早日实现工作工作。。。

       蒋丽红副书记通报了9月27日市国资委一级调研员吴不克带队到昭通国发调研退休移交情况，，，吴不克对昭通国发按时保质实现这项重要政治工作和工作工作暗示充分注定。。。蒋书记总结了昭通国发本次推动工作的几点经验做法：：：一是党委高度器重，，，强化责任担任。。。国发党委把退休移交社会化工作作为一项政治工作、、、“头雁工程”，，，提高政治站位，，，充分阐扬“头雁效应”，，，形成由党委书记、、、董事长王海滨牵头抓总，，，党委副书记蒋丽红具体分管，，，国发整个党委委员和各级党委书记为成员的工作辅导专班，，，强化组织保险，，，有力推动工作。。。二是各级党委倔强有力，，，主作为为、、、攻坚克难。。。三是形成了国发一盘棋工作格局，，，全力以赴、、、顶格落实。。。成立“五个一”组织协调系统：：：1.提前部署、、、召开工作带头会，，，制订一个退休移交工作规划；；2.成立重要辅导牵头的辅导专班和工作专班；；3.成立一个高低联动、、、卓有成效的工作机制；；4.形成一个统一的政策解答口径；；5.成立一个风险研判微风险防备的工作预案。。。

       会议对下一步工作提出几项要求：：：一是挂图作战、、、确保全面对账销号。。。各企业要当真发展查漏补缺，，，推动党员组织关系移交，，，做好台账治理，，，美满各项法式，，，做好工作总结的筹备。。。二是形成风险预判、、、预案机制。。。各企业要梳理风险点，，，做细做实人员思想政治工作，，，确保企业和社会和谐不变。。。三是启动成立退休移交常态化工作机制。。。各企业要把以制度化大局明确退休移交的尺度、、、流程，，，“退休即移交”纳入日常治理，，，执行“退休一个，，，移交一个”。。。四是持续关切关爱。。。各企业要钻研通过成立制度把退休人员有关待遇固化下来，，，确保待遇不降低，，，同时要一如既往对有难题的退休人员有难题的提供援手，，，采取不定期走访慰问等方式，，，维持与退休人员的感情纽带有诉求的耐心倾听，，，切实做到“人移心不移生涯上得到关照、、、心灵上得到关切”。。。