昭通UNIBET优胜客官网深刻贯彻落实国企鼎新深入提升行动有关部署，以入选国度“双百企业”为契机，筑机制、、聚共识、、强能力，全面深入三项制度鼎新，引发企业内生活力，为高质量发展注入强劲动力。
强化顶层设计，筑牢鼎新根基
顶层设计是鼎新成功的基础保险。集团精心制订三份关键性指引文件，实现治理人员竞争上岗、、任期制和左券化、、末等调整和不胜任退出制度全覆盖。同时，颁布深刻推动三项制度鼎新执行规划，明确鼎新总体指标、、具体步骤和功夫节点，为鼎新提供清澈蹊径和制度保险，确保鼎新方向明确、、推动有序。
宽泛深刻宣贯，凝聚鼎新共识
思想转变是鼎新推动的先决前提。集团人力资源部深刻各直属企业“点对点”发展三项制度鼎新宣贯带头。通过面对面沟通互换，强化全员对鼎新重要性、、必要性及紧迫性的意识，统一思想、、凝聚共识，为鼎新推动筑牢人民基础。同时，全面摸查企业近况，梳理问题与鼎新难点，为精准施策提供有力支持，确保鼎新行动对症下药。
聚焦专业赋能，推动鼎新落地
专业能力是鼎新攻坚的关键地点。集团于3月24日至26日进行三项制度鼎新系列培训，约请专业机构有关领域专家萦绕职级系统设计、、全员绩效治理、、薪酬系统设计、、和谐劳动关系构建等内容进行授课，有效提升人力资源治理团队专业能力，为鼎新落地注入专业动能。
这次培训出现三大亮点：一是需要导向，精准施教。培训前宽泛网络企业现实问题，确保内容贴合需要。授课专家针对性地解说答疑，做到按需施教、、因材施教。二是多元模式，深入认知。选取理论解说、、案例分析、、现场操练、、小组钻研、、沙盘推演等多种方式，将理论与实际缜密结合，提升学员的理解和利用能力。三是学致使用，实战练兵。培训期间安插实际工作，要求各企业使用所学知识，提出拥有针对性和可操作性的规划，后续通过成就展示分享，进一步坚韧培训成效。
下一步，昭通UNIBET优胜客官网将持续领导各直属企业全力实现鼎新工作，为“‘二次创业’再启程，再造新UNIBET优胜客官网”提供倔强的组织和人才保障，以鼎新赋能高质量发展，为昭通“12218”现代化产业系统建设贡献力量！！
